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    计划书格式

    快乐十分骗局真实经历:创业宝典:创业计划书的书写规范

    时间:2013-01-12 15:06:01   作者:匿名   来源:创业致富网   阅读:5076   评论:0
    内容摘要:  创业(致富)计划书是将有关创业(致富)的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业(致富)计划书的质量,往往会直接影响创业(致富)发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业(致富)计划书必杀技如何写创业(致富)计划书呢?要依目标,即看计划书的对ǘ有所不同,譬如是要写给...

      创业(致富)计划书是将有关创业(致富)的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业(致富)计划书的质量,往往会直接影响创业(致富)发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业(致富)计划书必杀技如何写创业(致富)计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业(致富)计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。
     
      创业(致富)计划书 6C
     
      撰写创业(致富)计划书,首先需要6C的规范。
     
      首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
     
      其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
     
      第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
     
      第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆N如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
     
      第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很N楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
     
      最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。
     
      一般来说,创业(致富)计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推举函。
     
      创业(致富)计划书十章节
     
      通常一本创业(致富)计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业(致富)计划书的具体章节,一般分成十大>。
     
      第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?;褂?,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
     
      第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
     
      第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
     
      第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
     
      第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业(致富)或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
     
      第六章:治理。中小企业98%的失败来自于治理的缺失,其中45%是因为治理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
     
      第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
     
      第八章:财务需求与运用??悸侨谧士钕畹脑擞?、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现牧髁勘怼
     
      第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
     
    摹〉谑章:成长与进展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业(致富)计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
     

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